Corporate Behaviour hat nichts mit der gleichen Visitenkarte oder einem gemeinsamen Logo zu tun.
Die Identifikation in gemeinsame Werte und ein homogenes Streben nach gemeinsamen Zielen verbindet Menschen und unterstützt das Gefühl der Sinnhaftigkeit.

Corporate Behaviour Konzepte und Unternehmenskultur

	Corporate Behaviour sehen wir als abgestimmtes Verhalten von definierten Zielgruppen innerhalb eines definierten Werteverhaltens. Im Wesentlichen bezeichnet es natürlich das Verhalten der eigenen Mitarbeiter/innen nach dem Unternehmensleitbild. Es kann aber auch eine Ortsverbundenheit im kommunalen Bereich ausdrücken oder den Teamspirit innerhalb einer Schulklasse.
Wir erarbeiten für Sie Konzepte dieser Bindeglieder, entwickeln und definieren gemeinsam mit Ihnen alle CB-Elemente und wecken psychologische Ressourcen, damit diese Elemente auch wirklich gelebt werden. Kommunikationskonzepte, Leitbildentwicklungen und alle teamfördernden Maßnahmen zählen zu diesen Konzepten.
	Corporate Behaviour Konzepte sind sehr komplex und müssen sehr einfühlsam eingeführt werden, da es sich hauptsächlich auf der persönlichen Ebene abspielt. Es hat viel mit Haltungen, Einstellungen und Wertvorstellungen zu tun und sollte eigentlich der Ausdruck einer von der Führung geforderten und gepflegten und von allen praktizierten Corporate Culture (Unternehmenskultur) sein.

Unter Unternehmenskultur als Ausgangspunkt der Führungskultur ist die Summe aller geteilten und selbstverständlichen Annahmen, die eine Gruppe oder Organisation in der bisherigen Bewältigung ihrer Aufgabe gelernt hat. Kultur ist das Eigentum einer Gruppe. Immer dann, wenn eine Gruppe genug gemeinsame (Arbeits-)erfahrung hat, beginnt sich Kultur zu formieren. Kultur ist die Art und Weise, wie die Organisation erfolgreich geworden ist, sie repräsentiert die Grundwerte, die zum Erfolg geführt haben. Kultur ist auch die Art und Weise, wie man z.B.: das Leitbild lebt.

Kultur kann man also nicht managen, man muss sie leben.
Und dies sehr authentisch und kongruent.

An diesen Definitionen sieht man, dass Kulturveränderungsprozesse nicht so schnell und einfach durchgeführt werden können. Wir konzentrieren uns in unserer Beratung auf die gesundheitsgefährdenden Kulturelemente, die sich hauptsächlich auf die Themen Kommunikation, das gesundheitsfördernde Miteinander, Führungsverhalten und Teamkultur konzentrieren. Wie bei allen anderen strategischen Prozessen werden alle "punktgenauen" Maßnahmen mit einander kombiniert und strategisch eingesetzt.