Gut funktionierende Teams sind die Triebfeder des Erfolges und ein wesentlicher Produktivitäts- und Effizienzfaktor von Unternehmen. Manchmal gibt es aber Umstände, die dies blockieren und das psychische Wohlbefinden der Teammitglieder gefährden.
Teamzusammenhalt und gutes Arbeitsklima (trotz schwieriger Situationen, Krisenzeiten, Hochleistungsphasen) gelten als Motivationsquelle schlechthin. Miteinander harmonisierende Arbeitsgruppen bringen die erstaunlichsten Leistungen zustande. In der Teamentwicklung arbeiten Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen an gemeinsamen Zielen und kehren mit konkreten, gemeinsam erarbeiteten Ergebnissen in den Arbeitsalltag zurück. Da die Maßnahmen gemeinsam verabschiedet werden, ist die Umsetzungswahrscheinlichkeit und Verbindlichkeit bedeutend höher als in herkömmlichen Teams. Dieser Konsens und diese Verbindlichkeit sind wesentliche Quellen eines psychischen Wohlbefindens.
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Aufgrund der Ergebnisse z.B.: des mh-Screenings©, anderer Verfahren oder bereits vorhandener Erkenntnisse stellen wir Ihnen ein optimales Programm zur Teamentwicklung zusammen. Dies kann beinhalten: |
Seminare zu verschiedenen Aufgabenstellungen mit Teams aus gleichen Funktionsbereichen (z.B.: Verkäufer/innen)
oder unterschiedlichen Funktionsbereichen
So unterschiedlich Teams sind, so unterschiedlich müssen auch die dementsprechenden Seminare konzepiert werden. So entwickeln wir ganz nach gesundheitsfördernden Aspekten Seminare und Workshops mit Elementen aus dem Businesscoaching, Mentalbereich bis hin zu ausgewogenen Outdoor-Trainings. Hauptthemen sind hier sicherlich Neukonstitution z.B.: nach einer Neustrukturierung bzw. Umstrukturierung und die Findung einer gemeinsamen Identität zur Stärkung des Teams.
Teambegleitung bzw. Coaching "on the job"
Teambegleitung wird in Anspruch genommen, um einen bestehenden oder erreichten Zustand zu erhalten und vorhandene Erfolgspotentiale abzusichern. Es kann darüber hinaus auch eine bewusste Vorbereitung auf neue Herausforderungen bedeuten (z.B. Implementierung neuer Steuerungselemente, Formulierung eines Leitbilds u.v.m.). Teambegleitung ist auch nach einem Impulsseminar sinnvoll, um die gelernten Inhalte schnell und effizient in die Praxis umzusetzen und langfristig präsent zu haben. Für individuelle Einzelaufgaben steht der Coach direkt im täglichen Arbeitsablauf als Unterstützung zur Verfügung.
Teamentwicklung als Organisationshilfe
Hier liegt der Fokus verstärkt auf Detailabläufen und Moderation, weniger auf strategischen Fragen. Es geht um die Optimierung von Strukturen und Mechanismen, Aspekte aus dem Projektmanagement werden vermittelt und angewendet.
Teamentwicklung als Krisenintervention
Konflikte im Team belasten das Arbeitsklima und führen oftmals zu erheblichen Reibungen in der Zusammenarbeit. Das meist unklare Knäuel von Interessen und Positionen, Beziehungen und Bedürfnissen wird durch unterschiedliche Herangehensweisen erkannt und aufgelöst. Methoden der mediativen Konfliktregelung sowie einer Differenzierung nach beeinflussbaren und unbeeinflussbaren Komponenten werden hier eingesetzt.
Teamförderung zur Entdeckung und Entwicklung von Führungsfähigkeiten
Führungskräfte aus den eigenen Reihen entdecken und fördern ist hier Hauptthema. Oft schlummern versteckte Führungspersönlichkeiten innerhalb der Teams. Mit gezielter Gruppenarbeit werden diese Softskills entdeckt und zur Fruchtbarkeit der Teamarbeit eingesetzt. Ganz im Sinne des psychologischen Ressourcenmanagements.