Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile - ein vielbeanspruchter Leitsatz, der gerade bei gesundheitsfördernden Maßnahmen eine besondere Beachtung verdient.

Strategisches Gesundheitsmanagement – ein Prozess, der sich lohnt!

Das Zusammenspiel aller Faktoren, die die Gesundheit im Betrieb fördern, muss strategisch geplant und umgesetzt werden. Der rote Faden durch die geplanten Maßnahmen im Unternehmen ist das wichtigste atmosphärische Glied. Fördernde Einzelmaßnahmen zu setzen und gleichzeitig sie als Insellösung zu behandeln, erzeugt große Enttäuschung bei Mitarbeiter/innen und lässt jeden investierten Euro schnell verpuffen. Harmonisch abgestimmte Aktivitäten bewirken im Gegensatz dazu eine Vervielfachung der Wirkung und eine schnellere Verbesserung der Situation.

Als moderne Unternehmensstrategie gedacht, beachtet das strategische Gesundheitsmanagement sowohl die Menschen im Betrieb als auch die Rahmenbedingungen und Umgebungsfaktoren.
Managen von Gesundheit in Unternehmen berührt alle innerbetrieblichen Wechselwirkungen von Mitarbeiter/innen, Führung, Struktur und der Arbeit selbst.

Wir beraten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihres individuellen Gesundheitsmanagements.

• Wie zeigen sich in Ihrem Betrieb die gesundheitsgefährdenden Auswirkungen des Arbeitsalltages?
• Wo sind die potentiellen Bereiche/Störfelder, die die Gesundheit der Arbeitnehmer/innen beeinträchtigen?
• Welche Maßnahmen wurden schon gesetzt und welche Resultate erreicht?

Die wichtigsten Schritte:  

Zielklärung - Was wollen Sie mit dem Gesundheitsmanagement in ihrem Betrieb erreichen? Einbindung in die strategischen Ziele des Unternehmens z.B. Gesundheitsmanagement als Teil der Corporate Social Responsibility Status Quo – Erhebung (Screening) des Gesundheitszustandes im Betrieb – Wie gesund ist Ihr Betrieb? Entwicklung betrieblicher Maßnahmen für die Verbesserung und Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz Evaluierung der Nachhaltigkeit der Maßnahmen – wie haben sich die gesetzten Maßnahmen auf die Gesundheitsförderung ausgewirkt?