Bühne frei - für Offenes, Verdecktes und Neues !

Veränderungstheater für Teams und Mitarbeiter/innen als wirkungsvolle und kreative Methode.Abgestimmt auf die jeweilige Zielsetzung im Unternehmen:
vom Beobachten des unternehmenseigenen Handelns, dargestellt vom Trainerteam, über
aktive Übungen zum Umgang mit unerwarteten Begebenheiten
bis zur kreativ-vor-und-nachdenklichen Abendbühne.

manageHealth Beitrag:

Wir arbeiten gemeinsam mit Ihrem Team mittels Methoden des Veränderungstheaters:

• vom/von Zuseher/in in eigenen Handelns bis zum/r Mitspieler/in
• vom moderierten Workshop oder Teamcoaching bis zur Abendgestaltung als wertvolle und inputreiche „Tages-Unternehmens-Schau“

Unser professionelles Team arbeitet mit Widerständen, die sich aus Veränderungen ergeben, achtsam und ohne bloßzustellen. Durch Verlangsamen, Bewusst machen, Einbeziehen und Darstellen aus der Außensicht findet Veränderung in der Wahrnehmung des Einzelnen und damit im Umgang des Teams untereinander statt.

Im Improvisationstheater geht es um Improvisieren, d.h. in unerwarteten Begebenheiten rasch handlungsfähig zu sein, sich nicht irritieren lassen, spontan reagieren, an sich glauben, annehmen, was ist, sich seiner Stärken bewusst werden, kreative Prozesse ansteuern, die Unterschiedlichkeit in Sprache, Aussprache, Sprechtempo, Lautstärke und Distanz zu erleben.

Rückspiegeltheater zieht je nach Art des Auftrages das Publikum mit all seinen Emotionen mit ein. Der/die Moderator/in holt aus dem Publikum Input von den Zusehern/innen ein, welcher auf der Bühne von den Darstellern/innen aufgegriffen wird und als Grundlage für die improvisierte Szene dient. Dabei werden dem Publikum entweder verschiedene Perspektiven präsentiert oder Befindlichkeiten zum Input-Thema gespiegelt.

Durch die Außensicht und den humorvollen Zugang etablieren sich sehr rasch gesundheitsförderliche Lösungsansätze: Sie spielen / Sie schauen zu – wir spielen / Sie schauen zu – Sie spielen / wir schauen zu: ES entwickelt sich, was Gesundheit im Miteinander fördert.

Ihr Vorteil:

• Unternehmenskultur und Führungsstil werden in ihren Auswirkungen unmittelbar spürbar, erfahrbar und damit gesundheitsfördernd veränderbar
• Aktuelle gesundheitsgefährdende Arbeitssituationen, oft von hoher Emotionalität der Mitarbeiter/innen begleitet, werden stellvertretend dargestellt und Handlungsalternativen angeboten
• Tun statt Denken: konstruktive Handlungsoptionen nehmen „Gestalt an“ und werden in ihren Auswirkungen durch die Teilnehmer/innen unmittelbar erfahrbar, es entsteht eine Nahezu-Realität, die über bisherige Sichtweisen hinausgeht 
• Wahrnehmungsfähigkeit, Motivation und Veränderungsbereitschaft werden unterstützt
• Teilnehmer/innen lernen ‚Ja‘ sagen und konstruktiv zwischen den Zeilen zu lesen
• Arbeit in Gruppen von 6 bis 300 Mitarbeiter/innen möglich
• Mitarbeiter/innen erleben spielerisch, wie sie selbst Belastungen im Arbeitsalltag (im Team, am Arbeitsplatz) verhindern können
• Mitspieler/innen erleben gesundheitsförderliche Gruppenprozesse durch Stärken von Wahrnehmung und Achtsamkeit sowie Beobachtungsschulung: schauen, wo „die anderen“ sind, um sie dort abzuholen.